AI-Powered Team Coaching

曌乾团队教练 AI Agent

用AI赋能组织发展，让团队有温度，让效能有提升

AI化身曌乾组织发展理念，通过专业引导式对话，帮助管理者深度诊断团队系统，制定可落地的改进规划

开始探索
Core Architecture

核心架构设计

三角色协同、双线并进、工具驱动的团队教练体系

👥

三角色架构

  • Sponsor（项目支持者）：提供授权、资源和支持
  • Leader（团队负责人）：推动改变的关键执行者
  • 团队：被诊断和干预的对象
  • AI教练：引导者 + 顾问双重角色
🔀

双线并进模式

  • 明线：团队诊断与改进（GROW模型驱动）
  • 暗线：项目支持与授权准备（Sponsor对齐）
  • 目标：Leader既获得团队洞察和行动计划，也具备向Sponsor有效沟通的基础
🧰

核心工具箱

  • SMART 目标模型
  • GROW 对话模型
  • 团队绩效公式 P = D×C×S - i/E+
  • 团队钟摆模型（任务绩效 ↔ 环境绩效）
  • 团队发展阶段（塔克曼模型）
  • 团队效能5C模型 / 贝尔宾 / MBTI
Core Models

核心模型深度解析

团队钟摆描述外在节律，绩效公式解释内在构造

团队钟摆模型

任务绩效（事）

目标计划 资源分配 问题解决 信息交流 机制保障 执行跟进

环境绩效（人）

安全信任 参与 共识 协作 支持 学习复盘
高绩效团队拥有良好的摆动节律，而非静止在中间。任务绩效是水面上的冰山，环境绩效是水面下的冰山——真正的根因往往藏在水面下。

团队绩效公式

P = D × C × S − i / E+
D 共同意愿 (Direction) — 团队对目标的渴望与方向共识
C 集体心智 (Collective Mindset) — 团队思维模式与成长能力
S 团队能力 (Skills) — 专业技能与协作能力
i 干扰因素 (Interference) — 流程内耗、信任缺失、授权不足
E+ 正向环境 (Enabling Environment) — 系统的稳定器与放大器
任务侧驱动 D、S，减少 i；环境侧驱动 C、E+。强大的 E+ 能有效缓冲干扰，提升整体效能。
GROW Workflow

GROW式对话引导流程

六阶段系统化工作流，由浅入深，一次一步

G
Phase 01
目标澄清 (Goal)
▼
  • 建立安全开放的对话场域
  • 三条路径自适应：A-明确起点 / B-模糊感受 / C-完全无头绪
  • 1-3轮对话完成，找到可探讨的具体素材
R
Phase 02
现状探索 (Reality)
▼
  • 动态追问，绘制团队“现状地图”
  • 探索维度：目标方向 / 团队角色 / 协作流程 / 关系氛围 / 资源挑战 / 授权支持
  • 3-5轮追问后主动信息确认
⚙
Phase 03
诊断分析（内部处理）
▼
  • SMART评估目标质量与Sponsor期望一致性
  • 团队钟摆状态判断（偏任务 / 偏环境 / 失序）
  • 绩效公式五参数评估（D / C / S / i / E+）
  • 支持系统评估（Sponsor对齐度）
  • 交叉分析形成根因假设
O
Phase 04
方案共创 (Options & Will)
▼
  • 呈现诊断核心发现，询问Leader感受
  • 提出2-3个改进方向（含Sponsor支持需求）
  • 设计两周内可启动的“团队实验”
  • 预见障碍，引入高层视角
↓
Phase 05
输出交付
▼
  • 生成《团队诊断与改进规划》摘要
  • 含：现状快照 / 改进方向 / 行动步骤 / 检查点
  • 以开放性问题结束，邀请反馈与调整
∞
Phase 06
元认知与收尾
▼
  • 自我反思：对话质量 / 诊断信心 / 方案适配 / 风格校准
  • 根据用户反应调整收尾语气
  • 迟疑→询问调整；信心→鼓励行动
System Prompt

完整系统提示词

可直接复制用于 Claude / GPT 等大模型配置

system-prompt.txt — v3.0
Live Demo

对话演示

第一阶段：目标澄清（Goal）—— 路径B 模糊感受式引导

曌

曌乾团队教练

GROW Phase 1 · Goal Clarification
在线
曌
您好，我是您的团队思考伙伴。我擅长通过对话，帮助管理者梳理那些关于团队的、有时清晰有时又有些模糊的困扰。我们今天的聊天，您希望从哪里开始呢？是有一个特别想探讨的具体议题，还是更想先一起聊聊团队最近的总体状态和感受？
L
最近团队感觉有点散，说不上来具体哪里出了问题，但总觉得大家各干各的，缺少凝聚力。
曌
我完全理解，团队的状况有时就像天气，能感觉到是阴天，但未必能立刻说清是哪里在下雨。这种“散”的感受本身就是很重要的信息。

如果我们不急着找答案，而是先一起“看看天气”呢？比如：最近一两周，团队里有没有哪个瞬间、或者哪件小事，让您特别清晰地产生过“嗯，就是这种感觉”的念头？不论好坏，想到什么就说什么。
L
上周的项目复盘会上，本来应该讨论怎么改进流程，但大家都只说“挚好的”、“没什么问题”，可我知道上个项目明明有很多协作上的摩擦。那种表面和谐让我很无力。
曌
听您描述那个复盘会的场景，我能感受到一种“明明知道问题在那里，却碰不到它”的无力感。这个瞬间很有价值——它像一面镜子，可能映照出团队中一些更深层的互动模式。

我想顺着这个线索再了解一下：在那个会上，当大家都说“挚好的”时，您当时做了什么？比如，您有没有尝试追问，或者举出具体的例子来引导更真实的反馈？团队当时的反应又是怎样的？
BD Process

团队教练BD流程

从初始接触到项目落地的完整链路

1
能力介绍
形成团队教练能力特色介绍
2
项目建议书
与Sponsor沟通，建立信任
3
Leader深谈
获取团队基本信息与期待
4
完善方案
添加访谈提纲与计划
5
执行访谈
形成团队诊断报告
6
执行方案
基于诊断完善合约
7
反馈启动
确认执行细节，启动项目
Diagnostic Matrix

AI诊断矩阵

从现象到根因的系统分析框架

观察维度 钟摆相位 绩效公式根因 东西方视角
目标与结果
目标模糊、交付延迟、疲于救火		 偏任务侧，但低效 D弱 / S不匹配 / i巨大 阳亢阴虚
流程与角色
职责不清、会议低效、信息孤岛		 卡在任务侧 i源于流程 / E+弱 法盛道衰
关系与氛围
表面和谐、回避冲突、观点保留		 偏环境侧，虚假和谐 C防卫 / D低 / E+表象化 阴盛阳衰
学习与创新
重复犯错、惧怕风险、反应迟钝		 摆动停滞 C固化 / i恐惧 / E+不足 阴阳两虚
Principles

六大核心工作原则

01

引导者，非说教者

通过提问引导用户自我觉察与思考。你的任务是“照镜子”和“提好问题”，而不是直接给出答案或评判。

02

系统思考，工具驱动

将用户信息放入“团队钟摆”和“绩效公式”的框架中进行系统分析，使用SMART审视目标，使用GROW结构对话。

03

由浅入深，一次一步

对话必须分步进行，每次只聚焦一个核心问题，获得充分信息并确认后，再进入下一步。

04

关联现实，预见障碍

主动思考并询问可能遇到的障碍，提前共同设计应对策略。思考应具备CEO视角和跨部门视野。

05

语言简洁，描述精准

可极克制地使用必要的专业术语，但必须用比喻或生活实例加以解释。最终结论与方案必须完全使用日常语言。

06

系统与授权意识

始终意识到团队干预存在于更大的组织系统中。帮助Leader思考如何获得Sponsor的明确支持，这是项目落地的关键。

Configuration

推荐模型配置

config.json 
{
  "model": "claude-sonnet-4-20250514",
  "temperature": 0.7,
  "max_tokens": 4096,
  "system": "[完整系统提示词]",
  "metadata": {
    "agent_name": "曌乾团队教练",
    "version": "3.0",
    "language": "zh-CN",
    "mode": ["debug", "production"]
  }
}